第十三届中国家居业发展高峰论坛

新浪家居华南主播 05-03 06:43

第十三届中国家居业发展高峰论坛圆满结束，接下来还有精彩的颁奖环节，敬请期待。

新浪家居华南主播 05-03 06:43

主持人：首先请您可以简单介绍一下森诺集团的情况吗？森诺工业化水平非常好，从生态的角度来说，怎么理解从生态消型转化向环境友好型转化？

森诺集团董事长 孙大庆：森诺集团现在有八家工厂，遍布东南西北各地。像产品表面装饰以后，这些搬家以后比较好保护，但是做这些产品的同时找不到合格的产品，后来找到一个好的生产基地，但是又产生了很多锯末的废料，我们就把锯末压缩成另外的材料。还有把其他的材料提取保健品医药原料，今天我们认识到了，而且做到了，我们制造的受益、消费者也受益，而且这些符合国家的概念，还有循环经济实施的非常好。国家发展也列了循环经济示范，因为提取之后还可以作为营养土回家种花、种草，所以我们从中是受益的。矿物瓶通过基因的方法变成矿物酸以后，可以做成一个提取物，这里我分享一个原理，我们这个循环经济作为一种习惯被认识，同时大家在工作过程中如果有一些偶然因素，刚好政府提出把树皮消化掉，你不能把木头做成材料之后，树皮怎么办？如果有点社会责任，正好我是学化工的，就去分析这些成分，发现树皮里面有很多非常好的材料，所以过大家一个启发，就是不要放弃身边的每次机会。

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主持人：金田豪迈是国际领先的品牌，我的问题很简单，在家具这个领域，我们跟德国相比究竟差在哪里？

金田豪迈董事总经理 关健华：我们差距不是很大，应该说再努力努力，整个行业我们现在整个档次家具定制化方面，我们总体来说不能 跟德国比，因为德国的工艺可以达到3.5、4.0的水平，中国现在大多数都是在2.0、2.5的水平，个别领域非常骄傲的就 是超过3。那么超过3的怎么比较呢？我们定制家居和全屋定制是两码事，定制家居要做标准化、要把家具底板定好等， 就是把这个做成非标，可以适合我们大家需要的产品。那么这个跟全屋定制来说是两码事，我们在整个家居行业来说， 我感觉大家都很积极的在投入自动化方面。

    我们家具进口方面完全有这样的感觉，我觉得现在家具是一个开始，是一个革命性的开始，跟以前标准生产是完全 不一样的，以前我们很难统计，就是一万多块小板在家居厂里面怎么能分开来、怎么能完整无缺的做陈家具发到客户那 里，现在通过大数据、通过软件、通过大家的努力，在工厂里面以前需要一万个工人，现在我们工厂里面300人、200人 甚至50人就可以，就是人越来越少，已经可以实现无烟工厂。中国在家具生产方面，我觉得非常快，在我们国人努力、 在行业标准化、行业产业链共同努力下，我觉得中国是非常有希望的，再加上刚才说的，我们中国物联网那么发达，加 上一带一路，以后所有东南亚家具可能都会通过互联网来到中国，所有的市场会是无限大的。

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主持人：数夫软件在信息化领域都取得哪些成绩，请您跟我们分享一下。第二个问题未来是一个信息化、智能化的时代，您在这个有哪些心得和在座的分享。对于一个问题帮我们创想一下未来工业4.0时代是怎样引领商业模式？

广东数夫家具软件有限公司董事长 张爱国：我们家具企业在经济下滑的形态下有几个特点，一个是我们的家具非常庞大，我们工厂生产、配送安装等，我们要改变非常困难。第二大特点是我们的家具品类很复杂，而且它的消费品是时尚品，更新换代非常快。第三是我们的材料非常不规整，这些都是不规整、不可分割的。第四是我们的家居也不规则，我们经常遇到各种各样变量的因素，所以我们生产周期变得很不稳定。第五是现在家具需要大量的工匠。这五个特点让我们整个行业管理、信息化水平相对来说都在滞后。我们这样看来，因为他比较难，我们觉得才是有更大的空间，所以数夫从1990年开始聚焦家具行业，通过20多年的沉淀，我们研发出了一系列的适合我们家具企业使用的软件系统。

    首先我们用ERP检测工厂的问题，还有针对人的排期问题我们也发明了一个产品来解决，还有员工，我们定制的产品越来越多，员工越来越多事情，所以我们要把生产线解决好。ERP这些就解决工厂的问题。但是我们发现解决工厂问题之后，供应链也有问题，我们材料不稳定，所以我们现在是供应链的管理体系，解决这个之后，我们制造水平、制造能力解决了，但是销售源头不好，有一些东西在门店我们掌握不了，所以我们发明一个分销系统，解决库存和订单的问题。再后来还是不行，这几年互联网+要求我们把中间环节去掉，原来我们直接跟消费者对接，所以我们做了一个营销系统，把大营销品牌进行运用，然后我们再如何去服务，这样一来就相当于把我们工厂直接跟消费者串联起来，让我们消费者成为我的经销商、经营者，我们目前现有的经销商体系转型成提供商，这个产品做出来之后，我们就从营销渠道到管理、供应链等形成一个闭环。目前非常感谢我们家具行业，目前大概有大大小小两千多家企业在使用这个输出系统。使用这个系统的企业年产值超过三千多亿，每一天使用这个数ERP的大概有六万多家，这个要特别感恩家具企业的包容，还有一起战斗的力量。

    我们现在聚焦这个行业，目前讲的第一个问题是制造的问题，我们现在有一个核心业务，一个木门，一个全国定制，这个年产值有二三十个亿，也是这个行业的领军企业。我们的任务是要在两万平方米的厂房里面把它改造，因为做木门的，要改成一百多道工序，这是我们的目标。在做的过程中我们发现感触非常深刻， 我们说企业做制造，这几点体会跟大家分享：第一就是利用网络的技术把我们串联起来，这个一个很大的问题。我们各个企业家在做智能装配的时候，一定要跟他讲好，这是最重要的。第二我们一定要减轻数据源头的问题，我们很多做板饰定制的，它的产品、数据源要可以解决。但是我在这里的数据源是用我们整个家具行业的，不仅仅是产品。我们讲五化：产品中心化，就是把产品充分的重新化，不管任何尺寸，只要数据进来就可以进行展开，展开需要我们生产中心等；第二是装备人性化，就是不能追求单个的效率多高，而且整个工厂的装备，你的产能等，这是重点。第三是工艺模块化，因为我们做实木家具很多工艺有交叉，所以把工艺做一些改造，要做模组化的工艺。第四材料标准化，这个我们供应商整合了我们来料必须标准化。第五是现在人不好找，而且给他钱还不愿意干这个活，所以第五个是人员阿里巴化，就是让每个人都做老板，让他充分担当风险这一点是我们最重要的一环。

    还有一个是定制，我们有定制的产品就必须有定制的系统，就是说人性化定制必须有人性化的系统。这个系统要人性化，因为你一个软件改不了，那怎么做人性定制？没有办法。我们很多软件，而且我们定制这一块很多模式，所以定制方面要人性化定制，必须要有人性化的系统，这一点是很关键的。

    我讲最后一点，叫信息化的宽度和深度，我们要做智能制造、要有足够宽的信息宽度。什么意思？要从销售渠道到生产制造和供应链，整个环境都要到位。另外一个信息话的深度，纵向环节要纵向到底。我们原来的产品是最后到消费端，这个叫纵向到底，这是智能制造的四点深刻的感受。

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主持人：从制造业来说，联邦设计生产模块是相当丰富的，大家都知道有实木生产线、板饰定制等等，目前这样的产业生产模式的格局，作为您是否觉得已经达到了您最初的设想。第二个问题是国家2025规划，对联邦来说是怎样的蓝图，能否在今天跟我们分享一下？

广东联邦家私集团有限公司常务副总裁 周山林：联邦在制造领域影响相对比较广一点，这个是联邦发展过程中自然形成的，也是根据联邦的目标消费群体形成的，从满足前端的需要、后端的发展，形成联邦综合性比较强的跟前端供应符合的制造板块。在目前来说，我们现在的制造体系，我们自己在自主创新、怎样更快、更好的满足第一线等，包括制造的品质各方面，来满足前端的需要我们做了很多工作。在技术创新方面来说，我们本身也是广东省工业化、信息化的示范单位之一，这么多年来我们主要在技术创新方面，比如我们设计的联邦特点是原创设计引领，在这个引领下，比如我们具体来说在材料供应、新技术应用方面等，也包括我们在内部工程技术公关方面等，我们比较综合性的在创新和综合性的发力。

具体来说，我们在产生利益方面，前两年跟北京研究院合作。因为我们联邦也是私募引领的，那么有一个比较大的问题就是因为材料是不停变化的，针对这个我们在技术方面还是要不断进步的，团队也是比较领先的。最后通过项目的整合，我们联邦的实木家具尺寸稳定性、开裂的防范都好，目前在不同的气侯、不同的环境来说，都达到消费者的肯定。在涂料方面，我们比较早应用了先进的材料，而且这一方面的技术革新，同时我们也响应现代的环保需求，在水性漆方面也走在行业前面一点。具体说到现在的两大系列，我们已经是全面改用水性漆。原来担心的色彩饱和度不够，包括密度不久等问题，通过技术创新的手段我们也慢慢规范。接下来我们会继续努力，在我们行业整个制造中，包括订单这些细化，甚至包括外围供应商方面都加大反应，这些方面我们都做了很多努力，希望跟大家一起努力。

另外一个比较突出的地方，就是我们花比较多的力气在标准方面，因为制造最大的方面是标准，首先我们自己的企业标准，是全面参照国家标准和行业标准，我们偏前一点，包括木家具、沙发、床垫、衣柜，我们这些比标准稍微高一点，在国家行业标准的制订方面，我们联邦都积极参与，到目前联邦牵头、参与起草的国家标准和行业标准达到66项，在同行业里面、在企业界我们是走在前面的。我们中国家具委员会联邦连续六年的标准化制订的单位之一， 标准的制订要看内部的监督和把关，我们对检测方面花了很大的投资。联邦的检测中心我们2012年已经过了中国品质委员会的要求。就是说在创新的领域里面，来成就了一个企业的综合竞争实力，我觉得这些得益于创新的意识，然后有自己内部创新的品牌和创新的机制，还有创新的话，必须在涉及到的全方面的领域。接下来我们会不断的深入，我们在现有的基础上往更加深入、更加细致、更加优秀的方向去努力，谢谢大家！

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主持人：从耀东华到耀东华装饰，名字的变化是不是有怎样的转变？第二个问题是材料方面是不是有新的思考？

广东耀东华装饰材料科技有限公司董事长 曾敏华：耀东华经过13年的发展，我们加大了设备改造、企业技术升级，我们现在企业不但供应给家具厂，还供应给家装公司。从单一的家具标准板材到墙体板、为客户进行量身定制的五金，我们现在公司的名字就改叫耀东华装饰材料公司，我们21年来专注于家具板材和室内装饰板的研发和生产，我们在2014年引领一条目前全亚洲第一条、世界最先进的室内人才板生产线，可以把天然实木的纹理、色彩还原出来，实现一次压贴、生产，而且环保，这个转化体现了我们响应国家的号召、产业升级，同时也是根据市场的需求进行改造。

第二是耀东华这几年的发展跟下游企业，包括装修、设计师、家具设计师的合作，是也是回应了这个主题。我们尝到比较好的甜头，跟下游的家具厂、家装公司合作，开发一些产品，最后我们是双赢的结果。所以我们会继续坚持走条路，一个是科技领先，一个是产品领先，还有一个是上下游和横向的联系，把我们家居产品做的更好、更良性发展。

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 主持人：嘉宝莉漆在新的环境下也在寻求新的突破口，那么在新的工业浪潮下，制造业上下游如何更好的实现发展，怎样推动前端和后端应用的有效落地？

嘉宝莉集团家具漆事业部总经理  周强：主持人这两个问题是让我非常揪心的方面，这也是我们现在很矛盾的事情，就是两者如何发力？我们企业有25年的时间，我们这二十多年间，逐渐影响了数十万人，我们在这方面花了很长时间对工人进行了专业化的训练，创新也是我们现在最重要的一块资源，但是作为工业4.0来说，工业化、机械化是我们的预期，这一块已经在我们整个家居大产业中变成非常重要的方面，我们对整个油漆涂装过程中的机械化、智能化进行了更多的研究，为此我总原因有三个：第一是我们中国人口红利的消失，第二是中国教育职业化的问题，今天的90后特别是充分油漆方面领域的非常少。第三是机械化、智能化方面有很多因素达不到效果，所以我们不得不推进机械化、智能化在油漆涂装领域的发展。
我们做了很多事情，一个是投资，一个是行业的整合，我们这个属于资本的介入，毕竟时间和技术上的累计是比较多的，所以在智能化、机械化方面整合了优秀的资源为我们所用，或者说跨界做做了一些匹配，谢谢各位继续支持嘉宝莉漆！

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首届中国家居产业技术发展峰会

论坛嘉宾：

    金田豪迈董事总经理  关键华

    嘉宝莉集团家具漆事业部总经理  周强

    广东耀东华装饰材料科技有限公司董事长  曾敏华

    广东数夫家具软件有限公司董事长  张爱国

    广东联邦家私集团有限公司常务副总裁  周山林

    森诺集团董事长  孙大庆

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广东省家具产业研究院院长蒋德辉针对技术推动行业革新进行了演讲。

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演讲主题：2017中国宏观经济政策走向

演讲嘉宾：姚景源——曾任国家统计局总经济师兼新闻发言人、现任国务院参事室特约研究员

　　2016年即将过去，这一年是不平凡的一年，我们每一位都在这一年面临众多的困难，经受了严峻的挑战，这一年即将过去，我们回过头来盘点这一年应当说：2016我们中国经济取得了来之不易的成就。大家知道近三年来整个经济是存在下行的状态下，经济下行给我们所有行业都带来相当大的困难。现在我们可以讲，三年经济下行趋势到现在逐渐平稳，就是现在我们可以想今年中国经济是存在基本平稳的状态。我们年初设定的目标应当是实现增长速度没有问题，这是第一。第二我们两个非常重要的指标，今年都达成了。我们去年工业企业是负的230，但是今年到了现在我们有所转正。还有一个很重要的指标是工业的市场价值，各位都清楚我们工业市场价格连续54个月是负的，54个月除以12就是四年多，我们市场的工业价格一直往下掉，但是今年9月我们工业市场价格有所转正。还有一个很重要的成就感就是就业，今年我们要实现新增就业一千万。现在到月底我们实现了一千多万，所以我们回多头来盘点这一年，包括在座的各位付出的艰辛努力，我们中国经济呈现稳中有进、稳中向好的基本态势。

　　现在大家关心明年，那么我们怎样把握明年的中国经济呢?习总书记说现在把握中国经济最重要的是要把握新常态下的基本特征。中国经济现在进入新常态，我们新常态的基本特征是什么呢?我说你把我三句话：第一是速度变化、第二绝对优化、第三动力强化，把握了三个“化”就把握了新常态下经济的基本特征。我先说顺着变化，我们中国的经过速度是这样的，我们从1978年到现在走过了38年，我们平均增长速度9.8，什么概念呢?就是我们在过去30多年中国经济的增长速度名列世界第一，现在批评我们过去高速增长不对。为什么呢?大家把时间放到1978年，在那个时候我们还是吃饭要粮票、穿衣服要布票，还没有从根本上解决温饱，那个时候怎么可能有家具?所以我们要知道1978年中国人均年收入340多块，在1978年中国农村的人均南收入只有133元，所以回过头来看那个历史，中国经济发展内在的主要矛盾是什么?就是先让大家吃饱肚子，吃饱肚子才能发展，所以我们必须得保持高速的发展。正因为我们过去保持了较高、较快的速度才有今天的形势。在1978年国家经济总量3645亿，所以现在回过头来看我们拉开了差距，各个行业也有差距，这个差距形成的原因很重要的一个是发展的速度不一样，所以不要简单的去批评我们过去的高速度，那个高速度是有道理的，符合中央发展的内在矛盾。

　　但是我们讲这个同时，大家还得认识另外一个问题，什么问题呢?就是随着中国经济的发展，这30多年的发展进程中，我们经济内在的主要矛盾发生变化了。什么变化呢?我说我们中国经济30多年来发展进程中，我们内在的主要矛盾亿问题的变化跟中国人吃的有关。我们30多年都为了一个吃，我们经历了三个阶段：第一阶段是1978年开始到90年代初，这十多年时间是第一阶段，就是吃饱阶段，主要矛盾是能让大家吃饱，主要矛盾是数量的问题。年轻一点的可能不知道，我们国家的粮票是1993年才取消的，所以解决了吃饱的问题。90年代开始是第二阶段，第二阶段有什么特点呢?就是你看我们餐桌上在第二阶段大鱼大肉、山珍海味都进来了，过去没有看到、没有听过的都吃上了。这个阶段吃到什么结局?我们国家现在三高的人比比皆是，你说过去哪里听过这么多三高的人。我们父辈那一代如果看到谁胖了还要表示祝贺，叫：恭喜发福，就是祝贺你胖了。如果现在看到胖了，特别是女同志，你说恭喜发福人家都不爱听，因为人家都要减肥。

　　我们有病去医院看，医生一定会说：管住嘴、迈开腿，所以这些病都是吃出来的，所以这些是第二阶段的特征。现在到第三阶段，第一阶段是吃饱、第二阶段吃好，现在第三阶段是健康，大家去网上查，十大健康食品排第一名的是地瓜，有一次出去吃饭大家叫了三盘山野菜，这个山野菜过去都是喂猪的，所以你注意30多年中国人对吃就有了三个阶段。中国经济这30多年内在矛盾的变化，吃是一个很大的方面，到了今天中国经济的主要矛盾不是吃饱问题，也不是吃好的问题，不是速度问题，而是创新、是转型升级、是健康。

　　什么叫健康呢?健康就是正常、有病叫不正常，所以新常态的核心就是健康。中国经济走到今天意味着什么呢?由过去的粗放、规模、速度、扩张、高速增长转到以创新为核心、转型升级的健康集约增长。粗放到集约，无论哪一个行业走到这个阶段，他的速度都会有所回落，所以总书记说：不要因为增长速度稍微有回落就一惊一诈。现在中国经济经过30多年的增长，我们主要矛盾不是速度的问题，包括家具。你要认识到这是一个规律，这是中国经济，包括我们这个行业现在增长速度有所回落，这也是规律。

　　我在上海讲了一个话题，我说经济发展不一样，速度肯定是不一样，就是要回落，有一些人不理解。我说我们家现在增长一个小孙女，这个小孙女一生下来五斤半，到满月那天称了，一个月时间长了两斤多一点。那么出生五斤半，一个月长两斤多一点，什么概念呢?就是一个月时间三十天体重增加了40%，大夫说这个健康、正常。我们这些人现在谁一个月体重增加40%，你是不是得上医院?所以小孩正常，到我们这里就是不正常，大家一定要会判断。我们中国经济现在进入增长速度困难期，就是像汽车一样有高速、中高速的意思。你说中国经济速度困难增长期，我们现在除了要看到增长速度回落，包括我们这个行业速度有所回落是规律以外，还看什么?就是我们现在确实面对了众多生存的矛盾，而这些矛盾和问题更多的表现为结构性。比如我们人的结构，我们现在是人口红利消失。什么意思呢?我给你们讲一下就明白了?我们80后2亿多，90后降到1亿多，00后才2600万，这30年00后的孩子数量比80后少1个亿。80后还有一个概念，叫劳动力人口，就是16岁到59岁劳动力，因为我们年轻人极具减少，这导致什么问题?中国的劳动力减少244万、去年减少487万，三年加在一块中国的劳动力减了一千万左右。这个反映到经济上是什么问题?就是我们劳动力在极具下降。你说现在放开第二个孩子，我们到基层调研发现现在的人都不生了，像北京、广州、上海这些请一个月嫂要上万，所以请不起。

　　我们现在经济下行最严重的，也包括我们困难最大的是劳动密集型，就是用工型的企业，因为我们人口红利消失了。现在大家往外看，我们越南、菲律宾，这些国家现在都在学中国，中国以前走过的路，是什么路呢?就是廉价劳动力、招商引资、加强贸易、生产低成本产品、用低价格打天下。我们原来有七大产业：纺织、服装、家具、鞋、塑料制品等，这七大产业之前给中国出口打下汗马功劳，但是这三年多来形势严峻。为什么?就是劳动力的问题，大家知道现在越南工人的越工资就相当于中国工人的一半，现在广西想请一个人砍一天甘蔗200块，因为一天甘蔗才卖440，所以广西的地里是越南人在砍甘蔗，因为那个便宜，一天才要70块。如果一个中国人月工资100美元，人民币是600块，我们600块上哪里去请人来做一个月?

　　江西赣州是家具的重要产业，我今年去做调研，赣州有一家制水厂，现在请了非洲的工人，为什么?他那的工人一个月的工资300，赣州当地请人3000都不好请，所以我说我们经济下行也别发牢骚，你一定要看到下行的原因。我们过去看廉价劳动力、生产低成本的商品，然后低价格打天下，这个到此为止。我们家具行业近年来推高了机械改造的力度，所以大家千万不要去看过去传统的增长方式。我们今年速度减少，但是另一方面是老龄化迅速推进。什么叫老龄化呢?就是60后以上占90后10%、65岁以上的占7%，我们现在全国60岁以上的人口占2千万，65岁以上的1300万，过了7%，就是已经过了老龄化的线。当然说明我们经济发展，我们十三五规划，就是计划五年是全国寿命最高的一次，这是好事，我们可以看到社会发展带来的影响。我给大家举个例子，像日本上个世纪70年代日本经济何等猖狂，但是现在呢?现在日本已经多年负增长了。为什么?我前年到日本一个大学讨论，在日本讨论最多的是什么?现在日本说为什么这么多年负增长?他说你到生产看一下就知道，他们60%的商场销售老年人尿布的数量超过婴幼儿的销售量，你去宾馆门口都有人过来帮你拉行李，到日本是老人家过来帮你拉，我说谢谢自己来。

　　在日本每年都公布，在日本现在在马路上跑的出租车司机最高年龄92岁，我到日本的时候，国内吃饭服务员是小姐，在日本它的服务员都是奶奶。所以现在反对发展，一个真正的企业不会去发展，我觉得该做多少就做多少，因为老龄化。我说了日本老年人尿布的属于超过婴儿的数量，我说中国的尿不湿是婴儿用的，而且是城市的人用的，农村哪里有用尿布，但是这个老人用的是不一样的，所以我们现在中国要研究老年人尿布，因为很快就到来。现在按照我们死亡时间来推的话，我们到2050年中国老龄人可能占1/3，你想想那个时候每三个人就有一个是爷爷奶奶，那么家具会带来什么样的影响都值得我们思考。

　　显然，这种人口状况，我们经济增长速度想向过去那么高速是做不到的。我们现在让孩子和学生都不要出门，因为天气不好，所以小孩都不知道什么叫星星，因为看不清。政府状态要求中国经济增长速度不回落也得主动的降下来，当然还得说现在的经济增长速度下降，降到什么是个底。大家说中国的经济是L型的，因为这个跟每个企业都有关联。我告诉大家一个理念，就是十三五规划，最近中央再次说务必要完成十三五各项指标，就是到2020年实现全面小康，这个全面小康是邓小平在世的时候提出来的，我们现在应该想全面小康是我们向全国人民做出的庄严承诺，是我们必须要实现的。但是全面小康不是说就可以的，他是有一系列的指标支撑、考核的。我们怎么办呢?在五中全会上，通过十三五规划的，他说我们怎么实现全面小康、完成十三五规划目标?他说可以选取倒推的方法，就是2020年实现全面小康的各项指标，那么我们倒推五年平均的增长目标不能低于5.5%。如果低于5.5我们目标就实现不了，而且这个是必须要实现的。所以中国经济下行有没有底?有底!而全面小康是方方面面的都有影响。

　　我说是否小康看什么呢?你到家具市场看看，你发现现在的人真幸福。这就是速度变化，第一有所回落是规律，第二速度回落给我们带来困难，但是是可以化解。第三速度往下降有没有底?有底。中国经济深层次来看还是阶段的问题。我不是家具行业的专家，而是讲宏观经济的结构，看宏观的结构最主要的是看产业结构，我们一产是农业，有什么问题呢?习总书记说我们什么问题总大?他说吃饭的问题最大。然后他说：我们十三亿人吃饭的饭碗必须要端的到外国去。十三亿吃饭，我们总产量全国12000亿斤，这是历史最高水平，我们去年进口粮食超过1亿吨。现在我们把大米都拿到中国来，只能满足中国大米销售量的1/4，我们农业现在还比较低迷。一个规模化的问题，千家万户都生产，那么需要机械化、科技化发展。

　　我们劳动生产力有重要的因素，去年中国的农产品出口700亿美金，现在做一个比较，欧洲的荷兰去年出口820亿美金，比我们多120亿美金，你看一下那是多少人干的?我们是2亿2千万农民辛辛苦苦干一年，荷兰是22万人干了820亿美金，我们去年的农产品进出口贸易逆差400亿美金，荷兰是顺产400亿美元，我们经济不怕落后和差距，始终坚持落后就是发展潜力、差距就是生产空间。所以农业千万不要小看这个产业，我最近去山都调研，我真的没有想到那边的菜已经做到这样的程度，就是立体的，十步一个大棚，农民可以在家里用手机调控大棚的温度合湿度。当地的农民跟我讲嫁接什么的，他们说最普通的劳动力在大棚里面干一天，中午还有一吨饭、还标配一瓶啤酒，所以我们生产结构优化，第一是农业要发展。

　　工业的话，我们家具世界第一，去年占全国的25%。我们今年一天的产业82000台，机床占世界的38%，这些都是世界第一，还有一个，广东的瓷砖出口、衣服，现在地球上的人口除了中国13亿还有57亿，我们给57亿老外每年平均做三件半衣服和两双鞋。我们以前发现两个人穿一样的衣服很尴尬，现在有一个词叫撞衫。我听了以后想改革开放以前大家都是一样的，男女都撞衫。所以中国工业要找的问题是什么。比如汽车，现在生产汽车的企业，我们广汽丰田、本田、上汽别克通用、北汽现代，我们现在是世界上钢铁第一大国，但是我们大家使用的圆珠笔前面的笔头都是进口的。我们国家现在是三千家笔厂，一年生产400亿支笔，那个笔头都是进口的，但是你却说是钢铁第一大国。

　　现在香港的苹果手机都是在中国生产的，那么这个利润怎么分呢?每个人拿一半，日本拿30%，我们拿3.63%，为什么?没有技术。所以我们优化上，就是农业要现代，工业要自己走向中高端，还有服务业，这是结构优化发展的方向。还有一个动力转化，什么意思?就是大家都说中国经济过去增长动力主要是三大投入，现在这三个大投入都靠不住了，大量的资本投入我们产能过剩，大量的资源投入遇到高能耗、高污染，大量的劳动力投入我们遇到劳动力消失，所以我们必须要创新来替代这三大投入，成为中国经济发展的重要动力。创新、转型升级是新常态下经济增长动力转化的根本愿望。习总书记明确的说：谋创新就是谋未来，如果说到根本上我们应该下大的决心谋划创新，但是这个创新不仅仅包括技术创新，也包括制度创新、管理创新、体制创新，包括员工。我们这个行业过去受人工红利消失的影响比较大，我们今天做的是什么呢?就是供给侧结构性改革，就是最大的供给是人的供给。

　　我说中国工作发展，你低端的人做中高端的产品，还是要探讨工匠精神，要不断的培训、不断的提高整体的水平，使中低端走向中高端，人的智慧为重要。未来哪一个省、哪一个企业在中国经济处在什么样的位置，我认为核心竞争力是人，谢谢大家!

新浪家居华南主播 05-03 06:43

为更好地应对未来市场竞争格局，以应对工业制造4.0时代发展步履，以及“中国制造2025”战略的发展趋势。为进一 步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥广东家居行业科技示范中心在促进全省家居产业结构调整和提升产业竞争力中的引导与示范作用，广东家居行业科技示范中心正式启动。

由广东省家居业联合会、新浪家居共同发起的，“广东家居行业科技示范中心”，正式启动。

新浪家居总经理魏晓飞参与启动仪式。

　　参加启动仪式的嘉宾如下：

　　全国工商联家具装饰业商会执行会长 张传喜

　　广东省家具商会会长、四海家具有限公司总裁何志雄

　　广东省家具产业研究院院长 蒋德辉

　　新浪家居总经理魏晓飞

　　广东东泰五金集团总经理 陈杰

　　广东耀东华装饰材料科技有限公司董事长 曾敏华

　　嘉宝莉集团家具漆事业部总经理 周强

新浪家居华南主播 05-03 06:43

主持人：大家居的时代已经到来，建材陶卫领域可以怎么玩？建材和家具有哪些值得探索和合作？

尚高卫浴董事长 曹宇勇：我今天代表建材行业出席家具行业论坛，大家居是2016年乃至之2017年比较热门的话题，在讲这个话题之前，我想作为制造企业非常同意刚才徐总的讲话。我们要做自己的特色，建材行业在大家居行业里面，分为家具、建材、软装，在大家居行业变化中，我们所有制造企业在2015年、2016年有做建材行业等，我作为建材行业的代表，我说一下建材行业存在的状况。

今天从星艺到靓家居、喜临门都是我们的合作客户，为什么会形成这样的结构？在06年我走过一百多个城市，我发现目前的状况代理商比较多。实际上代理商肩负着几项成本面对变化。建材行业相对的标准化会比家具行业要标准很多，家具行业的个性化非常明显，建材行业你说马桶、瓷砖、地板之间的区别，对消费者来说都是一样的，所以去年跟今年我走市场的时候，也问市场一个问题，我们经常思考的是硬装，没有考虑生装，把分装消费者分为三个：一个干脆没有的选择，买了精装房，或者是没有钱没有的选择；一个是有钱有品位，随着消费升级，这种意识升级，他们这种产品定位越来越清晰，他们会要求终端做一些个性化设计。还有一个是时间成本非常紧张，在大城市里面搞一个装修从头到位要付出很多时间，所以互联网里面大包该顺应了这个需求，因为他们的时间成本耗不起。这个侵略下，我们全国的代理商从原先的单渠道到现在面对多渠道变化，而且还不知道行业会怎样。他们背负着很重的经营成本和压力，进行多渠道经营。所以今年，尚高调了个性化定制以后，在渠道方面也进行了打包定制，同时另外一条腿基本方式小广告这些，直接跟所有公司展开合作，我想家装公司的标准化份额会越来越大，因为上级消费的时间成本、过程成本不允许他不改进，所以色列的需求和个性化需求，我也非常清晰。在这两个极端里面我们在座的制造企业发展二三十年，我们建立了全国几百、几千的终端网点、品牌网点，在这样的情况下我们怎样让我们的终端网点跟趋势形成紧密的联合，今年我们建材年会放在1月4号，也贴住一个小口号，看是否可以把建材行业的做好，我们把整个打包起来，把成本做的最低。谢谢！

主持人：李劲毅先生并不是一个家具行业的人，但是是怎样的因缘让李总和家具行业联系到一起？大家都知道家居商会推出粤居优品这个品牌，李总作为家居行业服务的一位互联网人士，我第一个问题是请简要介绍一下基于你的运作之下，你会选边站吗？靓家居的整合已经到了哪一步了，在当下环境中是否也有自己的瓶颈，会怎样来突破？

广东宜加（电子商务）董事长 李劲毅:我的名字在整个家居行业里面，不管是哪个行业，现在市场活跃度和娱乐性越来越强，即有我们习总讲的产品的工匠精神，又有我们星艺装饰老总讲的家居人的互联网+产品，也有我们尚高曹总讲的秘密武器。我们最主要是为行业升级的一种互联网工具，我们在行业来面加上互联网，那么如何让各行业加上互联网，就是各行各业术业有专攻，那么如何让各行业结合到互联网来？我们如何提供给那些有效的工序，让他们的产品在交互过程中提高效率、降低能耗，这就是我们一直在做的项目。

在整个行业过程，从地产到设计、家装、建材、家具、电器，实际上我的定义来说，我们应该是同等的，不应该说行业的前端说行业的后端，或者说行业的后端如何整合行业的前端，现在是资源共享的市场。那么我们如何共享这个资源？我们各行业的产品在这个平台说相互结合，结合完成以后就是一个成品，我们定义做家居或者居家生活的肯定是以人为本，人的外圈就是产品。其他刚才说的互联网什么的都好，我们只会当做一个工具来使用，所以今天说一下我们家居各行业如果加上互联网，开始就是春天，谢谢！

新浪家居华南主播 05-03 06:43

主持人：行业走到今天，过去的传统模式大家都觉得已经到了天花板，您也这样认为吗？在行业中楷模的整体家居已经走在行业的前头，请您讲一下您的心得体会？

楷模居品董事长  徐国芳：我看到了我们家居行业是多少艰辛的走过来，但是这个意味着是走上坡，因为爬山是很辛苦，但是要达到山顶还是得往上爬。刚才我也听了前面几位嘉宾的发言，都值得我学习。我认为过去的家具行业是不是走到了头或者到了天花板的限制，我个人认为没有走到头，我认为家居行业应该还是现在这种模式走下去才会走的更远。我是一个比较反对时髦的人，多数论坛我都反对经常拿一个流行语来说事，最近说的特别多的流行语是微亚（谐音），我有一个科技公司有一百多个软件师，我认为微亚在现在还不行，只是一个概念而已，有可能是一个伪商，这个可能性大到90%。我说这个目的是什么？我认为家具行业、家具人还是要本着家具这个行业的特性、性格，去跟他同频的做事情，这个行业界定了我们是一个踏踏实实、稳健的工匠精神作风。

有一年我在批驳羊毛出在猪身上狗买单，这两年看来是比较理性了，这是家具的特性，这个行业我一再说做不大，因为他有多样性需求的特征，还有无论是产品多样性还是服务多样性，这个特征是多样性特征，你不可能像电器那样做一个样子，然后流水线生产。但是这个产业是巨大的，我们应该追求什么呢？追求做好，我们要做到极致，我们不喜欢跟风。这个产业，我也不想说多好，因为我怕跟风，因为每个企业的发展都有自己的优势，你要发挥自己的优势就能够做好。你老是去跟别人，比如现在跟尚品宅配做定制，我认为会跟死的。现在大家都做的就不是蓝海，家居行业做好自己的优势，把产品做到极致，我认为就会发展的很好。

比如说做整车的，其实它的轮胎也是别人生产的，汽车玻璃40%-50%是一个公司生产的，这些其实都是大家每个术业专攻，然后有人整合的话，就把这个产品做到最好。做独立店的也可以发展，根据自己的优势看是否可以做，比如这个团队有这种文化，你做单向产品做到极致也可以做好。这两个问题我就这么放在一起回答，我认为对这个行业提几点意见：现在国外模仿别人已经很多，我们有中国特色的产品设计，我认为我们企业要去做。我一直有这样的想法，我们这一代家具人该人的时候认真、该快乐的时候快乐，现在要做一些留给后人的事情，就是做一些中国特色、能够反映中国五千年历史文化的跨时代产品。将来再过500年，别人会说这是共和国时代的产品，那个是民清时代的产品，我呼吁我们这一代有权有势的家具人朝这个方向发展。第二是走向国际，国内是饱和了，不管是大平台还是产品生产者、制造者，我们可以团结一致走向国际，我们要去国际市场上参与竞争，我们的产品要真正做到让国际上尊重我们、认可我们，这是我们这一代家居人的使命。谢谢！

新浪家居华南主播 05-03 06:43

主持人：在流通领域、卖场的商业模式您有什么的建议和想法吗？您觉得家居企业如果重新缔造渠道，您怎么看？

喜盈门家居副总裁 许惊鸿：刚才几位嘉宾的发言，可能是存在竞争的关系，或者传统商场和渠道的竞争对手的关系，但是实际上，之前我讲过大家拥有的通路，我想说的是设计公司和装饰公司的入口，这里我是做这个入口的。第二就是刚才说的精装房，现在很多地方都实行精装房，地产公司是一个入口。第三我们的外墙也是主流入口。第四很多品牌独立，这也是一个竞争入口。第五是电子商务的入口，这些就是刚才提到的软装公司或者整装公司，你精装房提供给他之后，他把所有的都给你做到。

但是我有一个观点，就是说怎样可以整合企业？我们实际上跟大家表面上是竞争的关系，实际上是跨界之合，我们是平台的公司，在这个平台上各自做各自的，比如我们和海南的项目，我们有8千平方的平台，我们公司和专业公司就有一些合作。比如说我们O2O方面，他都在做天下的体验店。那么软装公司类似独立店开到网络上面，就是有独立的面积的，这几个通路不仅叫跨界之合，我们把这些融合起来，就是做品牌的。首先是降低交易成本，实际上做供应链、在百货公司或者是在市中心做这样的体验店或在我们目前专门的商场来做这个体验中心或者做整合来说。到目前来看我们也做了一些调研，在我们商场做的话目前来说相对费用比较低一点。今天我们说要拔毛在我们那拔，可以拔的少一点、拔的没有那么痛苦，就是这些，谢谢！

新浪家居华南主播 05-03 06:43

主持人：您如何定义靓家居？

靓家居董事长 曾育周：我们如果说把家装分为几代，第一代是之前的那种，第二代是互联网家装整装时代，第三代是更个性化、标准化的，第四代是呈现出装备化加人性化，第五代是智慧、智能的时代。家装现在演变到第三代之间，今年有一个很大的改变，就是出现很大的逆转契机，就是国家要求房地产要纯装修。就是说这一个纯装修政策已经发了文，甚至深圳、上海都说，如果这个达到一定的比例，容积率可以达到3%，就是说这个现象的转变、流通会大幅度的改变，就是说装配时代的到来。装配时代的到来是怎样的情况呢？我们从这一个角度来看，日本跟德国为例，现在看到的楼或者家装，可能是建筑到内装的改变。我们在座的可能会想象一个人12天把一个家搞定，或者一个人几天就把一个房子搞定，这个在国外就是这样的。那么以后内装跟外装的专业化，剩下的就是在座做家私的。还有国外的这种家装修补动手的企业，国外家装公司是这样的，中国这个速度会更快，因为有国家主导的话，发展是很快的。那么这个是什么概念呢？我们可以归类为很简单的事情，可以理解为定制家居加家装，然后和建筑产生关联。做工装的很多是局部装备，多少推动这个会很快来临，所以把国家和行业理顺之后就好理解了。

我们今年有一千平方的场地面积来做这个，就是把这个慢慢的平台化，这个过程里面对我们整个平台，就是跟所有家装行业进行分享、共享平台产生的销量。为什么要这样做呢？就是绿色装备又回到卖家私这里，所以提前用整装的端口培植软装的客户，等软装的客户成为主流的时候，就可以给购物中心形成一个家装消费高频率的热点产品，所以这是一个平台。另外我们已经在做一个专柜的形式，大家想装修，以后最快的就是三谈可以把你的家搞定，现在对分装来说速度不是真正的意义，更多的是体现在装配的影响。比如我们现在修车，那些名牌的车插一个插头就知道问题在哪里，我们以后的水压、电压都是这样的，就是随时可以检测，因为我们说了现在家里的什么东西漏水，以后可能同城排水，那么就会形成一个保修的保障。还有一个，就是我们现在的东西都标准化了，通过装备产生产业，因为不同的行业进行链接，在这方面变得更快捷，按照现在社会的进程或者发展做现在也做未来，同时这个平台与所有共同分享，谢谢！

新浪家居华南主播 05-03 06:43

主持人：您觉得今天的定制家居行业面临什么样的挑战，同时尚品宅配将怎样进行引领这个行业的领先风气？

尚品宅配副总经理 郭子骞：今年年初开始做定制、做整合资源，这一年中我们无论是做定制的还是做其他的，很多企业都开始加入到大家居这个领域来。因为我们在04年做宅配，对我们来说第一个是好事，就是说明这个行业发展了。第二说明消费者有这个趋向，希望通过全国家居定制，给行业带来发展。对我们来说，也有很多的压力，因为过去我们在这一块的能力方面，发现很多强的人也加入到这个里面来，就是说对手越来越多。所以我们要做更多的努力，对我们来说，第一个就是市场份额和生产总量可以多多益善，就是生产有保障，我们需要有自己的擅长，我们生产、制造方面还是要加大努力，希望做的更好。第二我们给消费者更多的产品，那么要保障供应链的问题，我们拥有自己的供应网和公司的一些能力，我们希望把供应链做好。最关键的是提供给消费者的服务是否可以让他们感觉到满意，所以我们也是在服务消费者能力方面努力，从生产、供应链、服务三方面，在行业来说是未来需要重点做的，我们在行业里面会做好这三个保障。

主持人：您觉得互联网+对传统行业有何影响？第二个问题：装饰、家装、家居之间有怎样的合作点？

星艺装饰总裁  余敏：我想在座所有人都有智能手机，大家都觉得智能手机待电时间短是一个问题，那么我们都是围绕这个问题进行解决，我刚才得到消息就是华为有一个充电器出来，以后充电只要几秒钟时间，我为这个骄傲，而且我们这个行业进入这几年以后，他整个感觉是日新月异，变化非常的快。我们李克强总理在前几年政府工作报告谈到互联网+的时候，一大批的互联网企业应运而生，互联网家装也出来了。所以关于互联网对传统家居企业有什么冲击？我们公司成立以来，在这个领域里面，我们也在寻求着如何为消费者更好提供服务，但是没有外力做冲击的前提下，我们改变的速度比较慢，所以互联网+的出现，首先解决了消费者的痛点：首先把家装这个做的更加透明化，第二把家装这一个相对复杂的问题简单化了，第三让整个消费者在消费行为的过程中更加有保障了。所以我们互联网家装企业、传统家装企业来说，我们服务客户的目标是一致的，都是希望能够更好的让客户得到服务，所有通过互联网家装行业形式的出现，整个行业都迎来了革命。我们也希望能够在未来，能够在传统家装企业、互联网家装企业找到更好的契机，能够让这一类的实体经营方式更好的为消费者服务。

第二个问题，我们未来的竞争不是产品的竞争，也不是渠道的竞争，而是思维能力越强你的竞争能力就越强，是终端消费者的竞争，在这样的过程中，作为家居企业、作为家装企业，我觉得可以用一个故事来回答这个问题。有一个故事叫猴子找到医生说要变人，医生就拿钳子给猴子拔毛，猴子问要拔毛，医生说一毛不拔，怎么做人。所以就是说企业和消费者之间舍得是相互的，谢谢！

新浪家居华南主播 05-03 06:43

新浪家居华南主播 05-03 06:43

楷模居品董事长 徐国芳

新浪家居华南主播 05-03 06:43

 尚高卫浴董事长 曹宇勇 

新浪家居华南主播 05-03 06:43

喜盈门家居副总裁 许惊鸿

新浪家居华南主播 05-03 06:43

靓家居董事长 曾育周

新浪家居华南主播 05-03 06:43

星艺装饰总裁  余敏 

新浪家居华南主播 05-03 06:43

尚品宅配副总经理 郭子骞

新浪家居华南主播 05-03 06:43

一朋一席谈：跨界之合

论坛嘉宾：

楷模居品董事长  徐国芳

星艺装饰总裁  余敏

靓家居董事长 曾育周

广东宜加（电子商务）董事长 李劲毅

尚高卫浴董事长 曹宇勇

喜盈门家居副总裁 许惊鸿

尚品宅配副总经理 郭子骞

新浪家居华南主播 05-03 06:43

 全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜先生致辞

   

每当说到家具行业的现状和未来的发展趋势，都要提到宏观经济和房地产的形势。就我个人的判断，家具行业的进步很大，在2016年取得很好的成绩。但是目前从整体经济形势来看，2016年整体经济的下行压力非常大。比如2016年民间投资下降比例非常大，这也引起了中央的重视。又如消费领域，2016年全社会的消费品总额的增长超过10%，但实际的消费购买力，增长大约23%，现实购买力和潜在的购买力是13%-15%，实际的增长数据还是比较低的。而2016年的出口率下降了，人民币现在在快速的贬值，今天概率突破了7，人民币在快速贬值，但是对出口的贡献也是相当有限的，因为出口率不仅受到人民币贬值的影响，还有其他的综合原因。经济的三大马车是导致经济下降的重要原因。

房地产在之前营销火爆，增长数额比较惊人。全国上半年50个城市成交量增长了36%，在全国一百个有代表性的城市房价增长8%，全国房价平均增长将近15%，可以看出增速还是比较大的。国家虽然在下半年出台了一些政策进行调控，但是我们可以看出未来的房地产大幅下降是不可能，比如在11月22号，广州拍卖了七八地，地价达到四万块，这些地块三年之后要开发成住宅，所卖房价要达到这个水平，再加上建筑等成本，以及房地产的各种税收。房地产价格未来会增长，但是我们的消费是疲软的，这就导致了未来光靠卖高价是不可行的，必然要增加一些附加的要求。

在未来的家具行业，我觉得消费能力不会增加。这表示行业更大的区分就是我们的产品和服务升级，这样才能真正的把客户培养好，我们利益才能继续扩大化。

对此我有三个提议：第一是定性，因为定性，行业这两年都不容易，还有整体家装，我觉得这些都是发展趋势，我们的企业应该创新，但是你必须跟着趋势去发展，放大品牌的影响力。在以前，60后和70后是主要的消费群体，但现状和未来最有消费能力的是80后和90后。他们的消费能力已经接近我们全社会消费能力的80%，所以企业在制订价格，包括产品的定位时，一定要充分考虑这两个因素。

新浪家居华南主播 05-03 06:43

 广东省家具商会会长、四海家居有限公司董事长何志雄先生致辞

大家都知道，中国家居产业经历了近40年的发展，经历着转型升级的大潮中，站在新的起点，整合大家居技术核心都成为产业发展的新动态，产业技术的创新已经成为推动行业发展的中坚力量。同时，房地产的市场也经历了发展的调整期，单一的发展模式已经不适应现在的消费需求，未来与泛家居之间的合作是必然的发展方向。今天，我们这个家居行业发展高峰论坛邀请了诸位重量级嘉宾，为行业的未来出谋划策，共同探讨中国家居企业的发展之路，探讨家居业与房地产的跨界融合，所以说，这个论坛召开的意义非常大，不仅是广东家居业的重要会议，更是中国家居业的重大盛会。

新浪家居华南主播 05-03 06:43

精彩的第十三届中国家居业发展高峰论坛准备开始啦！ 

新浪家居华南主播 05-03 06:43

第十三届家居业发展高峰论坛，大咖云集，精彩纷呈。

新浪家居华南主播 05-03 06:43

小浪和来宾们合影啦，是不是很上镜？

新浪家居华南主播 05-03 06:43

新浪家居总经理魏晓飞来啦~嘻嘻

新浪家居华南主播 05-03 06:43

新浪家居华南主播 05-03 06:43

第十三届中国家居业发展高峰论坛签到进行时~

新浪家居华南主播 05-03 06:43

新浪家居华南主播 05-03 06:43